人材育成･社員教育･能力開発･人材開発

仕事での行き詰まり感を解決するための５つの要素とは

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

【即実践】成功論 人気投稿ベスト８

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

【DIE WITH ZERO（ゼロで死ぬ）後編】「お金を使い切って死ぬ」事は幸せなの？

どうも皆さんこんにちは、ぐりです。 1月1日からフリーランス生活を始めて早2ヶ月ちょっとが経過した訳ですが、⓪番では最近の心境をお話しようかなと思ってます。 ⓪．最近の心境 ①．前回のおさらい ②．「老後の為に貯蓄しよう」説は正しいのか？ ③.ゼロで死ぬ理論の最適な資産運用計画 ③-1．４５歳～６０歳の時期が資産のピークとなるように運用。それ以降は資産の取り崩しを始める。 ③-2．老後に必要な金を計算する「魔法の方程式」 ④．最後に ⓪．最近の心境 さて、見方を変えれば中年ニート（笑）な私の今の心境を、見栄とか体裁とか本当に一切入れず率直にお伝えすると・・・ めっちゃ幸せ（*´д`*）ﾊｧﾊｧ…

【やりたい事の見つけ方①】やりたい事を見つける為の方程式教えます！

どうも皆さんこんにちはー！アブソリュートニート（絶対無職）ぐりでーっすww！！ 久しぶりのブログ投稿なので、二つ名を襲名して勢いで乗り切ろうと思います（笑） ⓪.最近ハマってしまった事 ①.やりたい事って何？ ②.「やりたい事」と「なりたいもの」の違い ③.最後に 今回の参考文献はこちらです 世界一やさしい「やりたいこと」の見つけ方 人生のモヤモヤから解放される自己理解メソッド posted with ヨメレバ 作者:八木 仁平 出版社:KADOKAWA 発売日: 2020年05月28日頃 楽天ブックスで購入 楽天koboで購入 Amazonで購入 Kindleで購入 7netで購入 ⓪.最近…

【即実践】コミュニケーション術 人気投稿ベスト１６

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

成長を続けるリーダーの５つの共通点とは

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

【即実践】マーケティング編 人気投稿ベスト８

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

一歩を踏み出す勇気を出すための４つの心構え

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

日本の職場はダイバーシティ・マネジメントにどう向き合えばよいのか？　番外編

ダイバーシティとリーダーシップ さて、本日は「ダイバーシティ・マネジメントへの向き合い方」の番外編として、リーダーシップについて述べたいと思います。 ※これまでの記事も含め、内容は、共同研究者とのインタビュー調査の結果を踏まえています。 以前の記事へはこちらからどうぞ！ hatarako.hatenablog.jp 早速ですが、日本のある多国籍企業B社でインタビューさせていただいた人事部の方は、一時期、アメリカの拠点で人事の責任者をされていました。 米国赴任中に、衝撃的だった出来事のひとつが、日本人と比べた米国人のリーダーシップの高さだったそうです。 「アメリカ駐在中に、日本人がいかにリーダー…

商談・営業でやりがちなＮＧ行動は？相手を楽しませて心を掴む話し方を身に付けよう

社員の質を3倍に高めるブログ　仕事を通じて激動の時代を生き抜く思考脳を育て、人としての器を広げよう！

日本の職場はダイバーシティ・マネジメントにどう向き合えばよいのか？　その３

本日も昨日に引き続いて、ダイバーシティ・マネジメントについて書いていきます。 今日は日本企業からヒアリングした話を踏まえます。その１とその２の記事は、外資系企業の話を中心に述べました。今回は、日本企業が感じていることを紹介します。 同シリーズの記事はこちらからご覧ください 日本企業も、凝り固まった組織文化を変えるためには、同質の均衡を破る「異能」が入ることは重要だという認識は持っています。 一方で、多様な人材を受け入れる土壌が整っていないという指摘も、複数の企業でありました。 実際、ある日本企業で話を伺った方の部署にも1名、外国人従業員がいます。 その人がチームに入ったことで、 会議が英語にな…

【即実践】部下育成 人気投稿ベスト９

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

日本の職場はダイバーシティ・マネジメントにどう向き合えばよいのか？　その２

昨日に引き続き、A社の事例からダイバーシティ・マネジメントへの取り組みを見ていきましょう。 昨日の記事はこちらからご覧ください 日本の職場は多様性に不寛容 日本の職場が多様性と向き合うときに問題になりそうな第２の点は、日本の職場は多様性に不寛容であることです。 日本企業は「多様な人材を受け入れます」、「ウェルカムです」と標榜する。これには偽りはないはずです。現実に、社員のダイバーシティの度合いを高めている企業は多くあります。 ところが、実際に多様な人材が集まってくると、それによって生じるコンフリクト（意見の衝突）に臆病になったり敏感になったりする人がいる、と話してくれました。これと同様の話は、…

日本の職場はダイバーシティ・マネジメントにどう向き合えばよいのか？

ダイバーシティ・マネジメントのケース・スタディ 組織における多様性のマネジメントを切り口に、実際に調査に赴いた外資系企業A社を取りあげます。 A社は本社がアメリカ合衆国にあります。この時は、日本に設立された現地法人に話を聞いてきました。 はじめに、A社の組織構造を説明します。国の軸と事業分野の軸で構成される、いわゆるグローバルマトリックス組織です。 そして、各事業分野のなかに複数のプロジェクトチームがあり、国を横断してプロジェクトチームを作ります。 たとえば、プロジェクトチームのリーダーはアメリカ人で、メンバーには日本人、インド人、ブラジル人がいるという具合です。世界中から適材をセレクションし…

【日本語口座開設】バイナンス（binance）新規登録とログイン方法

仮想通貨の種類も豊富で手数料も安く評判の良い取引所で取引したいですよね！ バイナンス（binance）を使ってみたいけど

ビジネス感性を磨くための方法

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

ホワイトカラー生産性向上の秘訣　その５

hatarako.hatenablog.jp 「期待する役割」と「キャリアの階段」は昇進査定にも！ 「その４」のつづきです。 A社では、さらに、昇進（職位の上昇）時に「期待する役割」と「キャリアの階段」が関係します。 すなわち、昇進を推薦する者（推薦者）が、昇進候補者の「期待する役割」と「キャリアの階段」を採点し、基準の点数以上でないと昇進できません。上の２つの項目に加えて「能力」という尺度もあってそこでも評点をつけます。 さらに、昇進後に「すぐに上の職位の役割を果たせそう」、「１年くらいかかりそう」、「１年以上かかりそう」の３段階で評価します。 以上の各点数を推薦書にしたため、トップ・マネジ…

相手にＹＥＳと言わせる話し方と心得るべき５つのポイント

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

【即実践】リーダー論 人気投稿ベスト９

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

ホワイトカラー生産性向上の秘訣　その４

ホワイトカラー生産性向上の秘訣と題して、過去３回記事を書いてきました。今日は「その３」で取り上げたA社のケース・スタディの続きです。 これまでの記事は以下からご覧ください！ hatarako.hatenablog.jp hatarako.hatenablog.jp hatarako.hatenablog.jp 「期待する役割」と「キャリアの階段」を活用して個人と会社のベクトルを合わせる A社の人事管理で用いられている 「期待する役割」と「キャリアの階段」は、上司との１対１面談にも活かされています。 ※「期待する役割」と「キャリアの階段」については「その３」の記事をお読みください。 すなわち、自…

組織論の基礎　-経営学講義

本日は、経営学部の講義形式でいきたいと思います。大学の教室に戻ってきたつもりでお読みください。 経営学の３本柱は、戦略論、管理論、組織論です。この３つの科目がそろっていない経営学部はありえません。経営学部（商学部）卒の方であれば、これらの科目を必ず勉強されているはずです。 一般的には、学部１年生で「経営学」の総論を広く浅く学び、経営学の入り口に立ちます。その後、２年生もしくは３年生から、主要３本柱を学び始めます。３本柱はそれぞれがさらに細分化した領域に枝分かれします。管理論であれば「人的資源管理論」、「生産管理論」などの科目があります。 学部科目としては、いわゆる人事管理は「人的資源管理論」で…

ホワイトカラー生産性向上の秘訣　その３

本日は、ホワイトカラー生産性の向上の続編です。「秘訣」、「秘訣」と銘打っておきながら、これまでの記事ではあまり述べてきませんでした。申し訳ありません。 今日は実務上ヒントになりそうな秘訣を、企業の事例（インタビュー調査）を交えながらお話しします。 その前段となる、以前の記事はこちらからどうぞ！ hatarako.hatenablog.jp hatarako.hatenablog.jp ホワイトカラーの働き方がブラックボックス化している。したがって、ホワイトカラーの生産性向上を議論するにしても、インプットが分からないわけですから、スタート地点にも立てない。 こんな話をしてきました。 私自身が会社…

経験は活かすものではなく、捨てるものだと考えよう

人生は変えられる！仕事を通じて、コロナ禍の時代を生き抜く自己実現力を高め、人としての器を広げるブログ

会社員を辞めて大学教員になった　その３

大学教員の求人情報はどこで見られるのか？どんな応募要件が課されるのか？ hatarako.hatenablog.jp hatarako.hatenablog.jp 今日は「会社員を辞めて大学教員になった」の話題で、３回目の記事を書きます。 以前の記事は上からご覧ください JREC-INとは 大学教員の求人は、大学関係者以外の方々にとっては謎だらけだと思います。 大学教員の求人情報に興味がある方は jrecin で、検索してみてください。 大学を含む研究機関（一部、教育機関もあります）が出している求人・公募情報を検索できます。 JREC-IN Portal トップページのフリーワード検索で「実務…