中小企業経営

人事を四柱推命で点検を

ここにも書いておますように…。社内の「人事」に問題があるよ～で…。これは、社員間での苦情やおまへんで…。社長はんちゅうか、経営者側からの苦情ちゅう事でんねん。コロナでビジネス界が混乱している中…。わて…。経営のご相談でちょっと疲弊の毎日。しかしな

目標が達成できない３つの原因

目標を達成できない原因 目標を達成できなかった原因はいくつか考えられます。 ただやみくもに、行動して出てきた結果に頭を抱え、 それでも頑張り続けるよりも、一度立ち止まって、 目標が達成できなかった原因を冷静に分析し、 再出発する事の方が成果に近づける事があります。 目標を達成できない原因 １）正しい手段を選択していない 正しい手段を選択するＰＤＣA 2）行動が間違っている チェックする機能をつくる ３）予期せぬ動乱 まとめ １）正しい手段を選択していない 目標を達成する為に選択出来る手段は無数にあります。 山登りにたとえると、頂上を目指すのに、猪突猛進で 直線に登っていくのか、あるいは、負担を…

社員が会社で働く理由

日本には３８０万社を超える会社があります。 何かの縁で、何かのきっかけで、人は企業を選び、 そこで働く事になります。 社員が働く理由は人それぞれです。 経営者から見た雇用 社員が働く理由 厳しいけど高い給料を払う社長、優しいけど低い給料しか払わない社長 会社を売却しようと決意した理由 まとめ 中小企業である我社にも30名を超える社員さんがいました。 工場のパートさんを含めると７０名近くの方に働いてもらっていました。 過去形を使っているのは、今は、会社を大手企業に買ってもらい、 私は経営者を退いたからです。 急激に悪化した業績を自主独立再建する事を断念し、 大手のグループ企業に入ることで、 雇用…

事業譲渡で社長をやめる時に経験した事

社長が会社をやめる時 社長が社長をやめる時というのは、 いろんなパターンがあるでしょうけど、 大きく分けて下の３つではないでしょうか。 １）後継者にバトンをわたす ２）死亡 ３）倒産、廃業 ４）M&A、売却、譲渡 社長が会社をやめる時 第2会社方式とは バンクミーティングでの協議 金融機関からの同意書 まとめ 私の場合は、この４つ目の事業譲渡で、 大手の企業に会社を買ってもらいました。 買ってもらったというのは、会社が厳しくなり、 自主独立の再建が難しいと判断したので、 第2会社方式による事業譲渡をする事にしました。 www.k-genri.com 第2会社方式とは 財務的に厳しくなった企業が…

どん底で出会った仏様

どん底にいるとき 会社がどんどん悪くなっていくときは、まさにどん底でした。 明日何が起きるのか、これからどうなるのかがわからず、 不安に包まれ、出口の見えないトンネルの中で苦しんでいました。 誰にも相談できず、夜は一人ベットの中で、 悩んでばかりいました。悩んでも答えは出ないので 無駄な時間を過ごしていたんだと思います。 どん底にいるとき 『もういいや』という思いに駆られた時 １人目の仏様 ２人目の仏様 ３人目の仏様 まとめ どんなに考えないようにしても、 次から次に不安が襲ってきて考えさせられていました。 日中は、社長室で社員の報告に頭を抱え、 銀行からの呼び出しにオロオロし、 メールや電話…

【ベトナムウクレレ by G-Labo】遂に明らかになる驚きの事実！なるか逆転への第一歩！④ | vol.33

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【G-Labo】vol.29 リターン第一弾！”特別な体験”シークレットライブを開催！

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【G-Labo】vol.30 遂に明らかになる驚きの事実！なるか逆転への第一歩！①

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【ベトナムウクレレ by G-Labo】遂に明らかになる驚きの事実！なるか逆転への第一歩！③ | vol.32

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【ベトナムウクレレ in G-Labo】遂に明らかになる驚きの事実！なるか逆転への第一歩！② | vol.31

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どん底体験で弱った心を強くする方法

どん底での体験 会社の業績が苦しくなりはじめて、数年は 自力でなんとかしようと頑張ってました。 今になって思うと、この頃はまだイキイキとしていました。 どん底での体験 弱い顔になっている 不安慣れする その１）書き出す その２）最悪を想定する その３）新しいチャレンジをする まとめ 今は苦しいけど、なんとか挽回して見せる。 みんなと力を合わせれば出来ないことはない。 そう信じて、商品の開発に知恵を絞り、 営業活動に東奔西走していました。 一日が終わるころには、これも再起の為の一歩なんだ。 そう考えると、少しだけ疲れも心地よいものに変わっていました。 しかし、状況はどんどん悪くなりました。 市場…

人事評価制度で人が活きる５つのポイント

人は評価され、褒められると嬉しいものです。 逆に、他人から不当に点数を付けられる事には、 強い不満が生まれてしまいます。 正しい評価制度の方法 その１ 経営理念を浸透させる その２ 目標を明確化する その３ 現状と目標のギャップを知る その４ 評価の基準を明確にする その５ 評価を上げる仕組みを作る まとめ 評価制度は、大きなモチベーションアップにもなれば、 モチベーションのダウンにもつながる とてもデリケートなものです。 そのことを十分に理解したうえで、 制度を運営していくことが大切になります。 正しい評価制度の方法 そもそも、評価制度を何の目的で導入するのかを、 決める事が大切です。 例え…

３Ｃ分析で方向性を見つけ出す方法

企業が発展していく条件として、真っ先に上げられるのが、 好ましい事業分野を選択するという事です。 事業分野。つまり商品やサービスは時代とともに、 必要とされるニーズは変わっていきます。 その変化を的確にとらえて対応していかないと、 どんなに素晴らしい商品やサービスでも、 しだいに衰退していきます。 過去の成功要因にしがみつく間違い ３C分析で正しい方向性を見つける ３C分析とは Ｃｕｓｔｏｍｅｒ 顧客 Ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒ 競争相手 Ｃｏｍｐａｎｙ 自社 ３つのＣをクロスさせる Ｃｕｓｔｏｍｅｒ×Ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ×Ｃｏｍｐａｎｙ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒ×Ｃｏｍｐａｎｙ まと…

連帯保証人になって経験した事、気付いた事

中小企業の社長にとって、会社の経営とは人生そのものです。 なぜなら、会社が倒産してしまえば、 連帯保証をしている代表者は、 会社に代わって債務を支払う義務があります。 それを前提で金融機関はお金を貸してくれます。 しかし、個人で返せるくらいなら、 そもそも銀行から借り入れなんてしてません。 連帯保証人とは 連帯保証人とは、その名の通り、借りた本人でない人が、 連帯で保証するという事を認めた人のことです。 会社が借りている借金を社長が連帯で保証するという事になります。 つまり、会社に何かあれば、それはそのまま 社長に返済の責任が及ぶ事になります。 もしも、会社が返せない事態が生じれば、 それは、…

日付を切って占えるという事は

日付を切って占えるという事は…。今現在の苦悩がいつ終わったり緩和されるという事を…。依頼者さんに提示できるので…。その苦悩の依頼者さんが、それを知る事によって…。「その日まで頑張ればエエんや！」という事で…。楽になってもらえたり…。気が晴れてもらえ

諸刃の人事3

この運気の「社員」の取り扱いに要注意。会社経営の行き詰まりを起こす要因になる！前に、私は「社員はんも大運Aランクがイイ」と言いました。それは「中級」の考え方でして…。「上級」の考え方では…。Aランクの社員の取り扱いには、「或る注意」が必要なのです。

「Withコロナ時代」を真剣に考えませんか？

そろそろ新型コロナウイルスと長期間共に生きていくことを考えませんか？ 連日報道では「本日の感染者数は○○人です」とか「有名人の○○さんが感染しまし た」というようなことばかり放送していますね。 今は感染者数が増加の一途を辿っている真っただ中なので、しょうがないと思う反面、 ある程度コロナが収束した後については全く報道されていないことに危機感を感じま す。 ちなみに「収束」と「終息」は読み方は同じでも意味が異なるようです。 「収束」・・混乱した状態がいったん落ち着くこと 「終息」・・混乱した状態が完全に終わったこと 同じ「シューソク」でもステージが違うんですね。 「終息」を迎えるためには、特効薬…

リストラは中小企業にとって必要な時もある

中小企業経営の大切な役割の一つに、雇用の維持があります。 一度、雇用したら家と同じようなものですから、 経営者はその人の人生にも、責任を持つことになります。 正しい責任の取り方 企業は存続しなければならない その時にあった適正規模がある 正しいリストラを決断する 従業員の就職先を見つけ出す まとめ 正しい責任の取り方 雇用を維持するという事は、ちゃんと給料を支払うという事です。 雇用は維持するけど、『今は、会社の経営が厳しいので、 給料はまってくれ。』では維持していることになりません。 どんなに人間性が素晴らしい社長でも、今まで、 どんなにお世話になっていようとも、 給与がきちんと支払われなけ…

最高の人生にする５つの質問

人生は思った程、長くない 今日も一日があっという間に過ぎていきます。 やるべき目の前の仕事を自分なりにこなして、 なんとか無事に一日を終えることが出来ました。 夜、自宅に帰りほっとして、ふと、 『あっという間の一日だったなあ』と感じながら、 人生はそんなに長くないのかもなあと思ってしまいます。 自分の為の大切な人生 たった一度きりの、与えられた大切なこの人生を、 なんとなく生きて終わっていくのか、 あるいは、人生最後の日に、やることはやった。 私はこの社会に僅かだが貢献することが出来た。 そう思って幕を閉じていくのか。 私は後者でありたいと強く思います。 その為には、行動を起こすしかありません…

チーム力を発揮させるビジネスプロセスマネジメント

チームで目標を達成しに行く時には、 チームメンバーがいかに効率よく、自分の役目を果たし その連携が取れているかが問われます。 どんなに優秀な人材が集まっても、機能しなければ 烏合の衆になってしまいます。 ビジネスプロセスを明確にする 全員が共通の認識を持つ 自社のビジネスプロセスに横串を刺す 繰り返して改善し続ける まとめ 例えば、サッカーを始めたばかりの子供たちのチームで、 全員がボールに向かって群がるようなケースだったり、 ホームランバッターばかり、１番から９番まで勢ぞろいしたものの、 バントが出来なかったり、盗塁が出来る選手がおらず、 チームプレーが出来ないケースです。 ビジネスプロセス…

【炎上必至】コロナ不況に関して思うこと。自業自得だろって話→今やっといた方がいい事

日本経済、世界経済が新型コロナウイルスによって壊滅状態になりつつありますね。 既に日本国内でも新型コロナウイルスの影響による倒産・破産が増えてきました。 まだ序の口なんでしょうけどね。 国からの緊急事態宣言、自粛要請が出て1週間程しか経過していませんが、 終わりの見えないこの状況は本当にヤバイですね。 「リーマンショック」や「東日本大震災」の時も、経済は大打撃を受けましたが、 経済活動が完全にストップしたわけではありませんでした。 今回の新型コロナウイルスによる経済活動ストップは、ほぼ全業種に影響しています。 しかも全世界的にです。 歴史の教科書に載るレベルの大事件でしょう。 私はウイルスに詳…

会社経営の延命工作2

自分の置かれと～「運命学的現状」を把握したはらへん社長はんがいたはる。Aランクやおまへん社長はんの会社を…。倒産せんよ～に…。場合によっては「延命工作」を…。私の四柱推命を駆使してする事がおます。この「延命工作」は…。例えバナシで言い申したら…。

【G-Labo】vol.21 ついに始まるクラファンディングへの挑戦！③

＜ vol.20「 ついに始まるクラファンディングへの挑戦！② 」“ガズのわがままウクレレ”の価格が決まったところで、この主軸となるリターンに様々な付加価値を付けることでリターンのバリエーションを増やす事にした。  ここで我々が最も大切にしたエッセンスは、ズバリ「特別な体験」である。そもそもG-Laboが他のウクレレメーカーと最も違うところは、“GAZZLELE”という最高な体験型コンテンツが「前にある」という...

【G-Labo】vol.22 ついに始まるクラウドファンディングへの挑戦！④

＜ vol.21「 ついに始まるクラウドファンディングへの挑戦！③ 」「特別な体験」を盛り込んだリターンとして、我々は購入者のみが参加できる

信用組合でローン借換の相談をしてきました

本日、初めて信用組合に足を運びました。 目的は、法人名義で借りているフリーローンの借換の相談です。 先週の金曜日にアポを取り、すぐにでも面談しましょうという話になりまして。 下記のものをご準備下さいと言われました。 所有物件の資料 返済表 確定申告書 決算書 登記簿謄本 金融機関の訪問資料は、以前作りかけのものがあったのでより本格的に作り直しました。 なお、作成には下記サイトを参考とさせて頂きました。 銀行訪問キット : ぺんたの地方不動産投資日記 よし、やるか！と息巻いたものの、資料作成だけで土日が潰れてしまいました（笑） 特に時間がかかったのが、登記簿謄本のコピーとレントロールの作成です。…

どん底で苦しみを軽くする方法

窮地に陥った時には、これからどうなるのだろうという 不安に襲われてしまいます。 そんな時には人間焦ってしまいます。 焦ると、視界が狭くなり、肩に力が入り、 益々、思考回路が膠着してきます。 そうなればまともな判断が出来なくなるばかりか 思いもよらぬ、滑稽な、時に危ない行動をしてしまいます。 『あの時、俺はどうにかしていた』そんな経験の １度や２度はあるものです。 焦ってもいい事はない 成るようになる 託す気持を伝える ゼロポイントフィールドと繋がる 感謝の気持ちになる まとめ 焦ってもいい事はない ここ数年、会社のどん底の経験を振り返ってみて あらためて、言える事は、 焦っても何一ついい事はな…

経営理念が勇気を与えてくれる

経営理念とは 会社には経営理念というものがあります。 色んな解釈があるかもしれませんが、 我社が存在している理由、社会に対する使命。 それは、私利私欲ではなく、社会との約束。 その使命に社長をはじめとした全社員の気持が集中し、 原動力になるものです。 経営理念とは 誰の為の仕事か 経営の基本中の基本 経営理念は変えるべきものなのか 勇気を持って行動する 経営理念が与えてくれる勇気 まとめ はたして、どれだけの企業がこの経営理念を、 本当の意味で掲げ、社員全員が腹落ちし、 行動しているだろうか？ かくいう、我社も長年、朝礼で経営理念なるものを 暗記して唱和し続けてきました。 でも、正直言うと、誰…

簡単な資金繰表で管理する方法

日々の会社の資金繰りを出来るだけシンプルにして、経営者が管理する方法について説明しています。専門的な難しい知識は何もいりません。

怒りの効果と弊害

会社という組織には様々な種類の人間がかかわります。 そして様々な問題と対峙します。 その解決の過程では、時に怒りが発生し、 その結果、良い効果が生まれることがあれば、 逆にマイナスの結果になってしまうことがあります。 www.k-genri.com その違いはどこから生まれてくるのでしょうか。 人が怒る原因 怒りの効果 アンガーマネジメント 怒りの対象の人のイメージを想像する 怒りの前に間を置く こだわりを減らす まとめ 人が怒る原因 社内や社外で人が怒るときはどんな時が多いのか。 上司が部下に怒るとき、逆に部下が上司に怒るとき。 お客様が担当者に怒るとき。 会社に限らず、家で母親が子供に怒る…

モドキAランク

会社経営が調子よ～行ったはっても…。ひとたび「負の壁」に遭い申すと、その御仁の社会的環境が遮断される運気がおます。大運の運気…。「Aランク」には…。「Aランク」崩れの「モドキAランク」ちゅうのがおまして…。「Aランク」でんねんけど、パーフェクトな「Aラン

【G-Labo】vol.20 ついに始まるクラウドファンディングへの挑戦！②

＜ vol.19「 ついに始まるクラファンディングへの挑戦！① 」まず、そもそも“スペック”から判断して“ガズのわがままウクレレ”にどれくらいの価値があるか？であるが、我々は、同スペックの国内ブランド製品の価格から推測し、安く見ても、大体１０万円前後の値段が付くものと考えていた。これは我々の希望的観測ではなく、以前に大手楽器販売店に勤めていた事もある川上の意見や、実際に“ガズのわがままウクレレ”を手にし...

【G-Labo】vol.19 ついに始まるクラウドファンディングへの挑戦！①

＜ vol.18「職人vs職人！日越職人の共同作業で遂にウクレレ製造が始まる！ 」   さて、ベトナムで“ガズのわがままウクレレ”の製作が本格的に走り出した頃、日本ではクランドファンディングに向けた本格的な準備が始まっていた。 クラウドファンディングにおいて最も重要なのは、そのプロジェクトにおける“ストーリー”であるが、言うまでもなく“GAZZLELE”というのは既に逸話や話題の宝庫であったので、そ...

商機？？～エエハナシが入って来はっても…

「こんなチャンスは二度と無い！！」ちゅうエエハナシが入って来はっても…。自分の運気レベルと年運を確認してから、飛びつきなはれや～！！ビジネスにおいて…。大運第一法則が…。AランクのモンとBランク以下のモンの違い？！これを一例を挙げて、今回は説明させて

いろいろと苦労しはった経営者さんも ここまで来たら、こっちのモンだっせ！

いろいろと苦労しはった経営者はんの運気も…。この運気まで来はったら、ヘヘヘ、こっちのモンだっせ！わてに「会社の業績が上がりはりまっせ～。」ちゅうて言われはった…。あんさん！大運の運気がAランクになる3年前辺りから…。社会的環境がエエ方向に変わって来た

部下を育成する４つのスタイル

最近、とある居酒屋チェーンの入社１年目の 若い社員さんとお話しする機会がありました。 びっくりするくらい前向きで、 笑顔が素敵な女性です。 まだ入社１年目なのに、 会社がどうしたら良くなるかを とても考えている、将来有望な方でした。 二人の上司の違い ４つの部下指導スタイル 叱責型 指導型 同調型 放任型 深く考えるしかない 上手に伝える方法 まとめ 二人の上司の違い その方が、今の二人の上司について話をしてくれました。 Aという上司は、いつもイライラしていて、近寄りづらい。 どうしても聞かなければならない事があり、しょうがなく 話しかけると、明け透けに面倒な顔をされる。 だから、尚の事、その…

どん底での銀行との付き合い方

銀行は敵じゃない 経営が窮地に陥ると、身の回りの環境が変わります。 よく銀行は晴れの日には傘を貸そうとするが、 雨が降り出すと傘を取り上げようとする、などと言われます。 本当に傘が必要なのは雨が降ってきたときじゃないか。 というのは、あくまで借りている方のいい分。 銀行はお金という商品で、利益を出すわけですから、 ビジネスにならない事はNGである事は当然です。 銀行は敵じゃない 忘れられない銀行マン いずれどん底には終わりが来る まとめ 我社が窮地な時には、かなり厳しい事は言われました。 しかし、今、総じて振り返ってみると、 そこには、我社の事をなんとかしてやろうという 気持があったように思い…

【G-Labo】vol.16 デザインで語る！最強のG-Labo専属デザイナー登場！

＜ vol.15「遂にG-Labo誕生！川上、ガズさんに命名される！」   こうして様々な事が決まってくると、次に肝心になってくるのがブランドイメージを体現する「デザイン」である。川上はガズさんのこだわりを見事にカタチにして「ガズのわがままウクレレ」を作り上げた。そのブランドを効果的にプロモーションしていくためには、GAZZLELEやガズのわがままウクレレの

「設立開店の時期」を間違いはったら…

「設立開店の時期」を間違いはったら…。仕切り直しになり申す。ナンでも「時期」ちゅうのがおまして…。店舗開店の時期、会社創設の時期、ビジネスの準備の時期…etc。それらの事について…。運命鑑定を受けはったんだしたら…。その「時期」を守らなあきまへん！！

50歳からの人生設計

ある日突然人生の計画が狂ったとき、それがすでに50歳を過ぎて人生の後半戦に差し掛かっているときに、再計画を立案する為の方法について書いた記事です

人生設計する為のマイＳＷＯＴ分析

これからの人生を設計するための、効果的な方法の一つにＳＷＯＴクロス分析を活用する方法があります。上手に活用してこれからの人生を豊かにしていきましょう。

怒る上司と怒らない上司はどちらが正しいか

上司のマネジメントスタイル 上司が部下を指導するスタイルは、 いくつかのパターンに分けられます。 パターン１ 厳しく怒る上司 『なにやってんだー』と時に声を荒げて怒鳴る。 パターン２ 静かに指導する上司 『ここはこうしなさい』とミスや間違いを指摘し、指導する。 パターン３ 慰める優しい上司 『誰にでもミスはあるよ』と同調する。 パターン４ 放任する上司 『あいつは言わなくても解ってる』とあえて指導しない。 あなたは、あるいはあなたの上司はどのタイプだろうか？ パターン別の理由がある 厳しく怒るタイプ 指導するタイプ 慰めるタイプ 放任するタイプ ４つのタイプを使い分ける 部下との距離感 まとめ…

銀行に返済できなくなった時

銀行に返済が出来なくなった時に、何が起こるか、どう対処するかを、私の経験に基づいて説明しました。

会社を再建するか、断念するかの判断

様々な事を教えてくれる財務諸表 会社には財務諸表というものがあります。 損益計算書と呼ばれる、どれだけ売上げて、 どれだけの経費を使って、どれだけの利益を上げたのかを表すもの。 P/Lともよばれます。 それに対して、貸借対照表と言われる、 ある時点での資産と負債の状況を表したもの、 バランスシート（B/S）と言われるものです。 様々な事を教えてくれる財務諸表 成長する事業分野か衰退する事業分野なのか どこが限界なのか 自主再建と私的整理と法的整理 判断の基準を明確にする 誰かに相談してみる まとめ 経営者であれば毎月、当たり前に見ている資料であり、 これが経営の結果であり、 会社の様々な状況が…

中小企業の働き方を変えるRPAとは

中小企業の働き方改革 働き方改革関連法という法律が成立して、昨年より大手企業は 残業時間に上限が設けられました。 これ以上働くな、働かせるなという法律です。 厚生労働省のサイトを紹介します。 www.mhlw.go.jp 人材も資金力もある大手企業は何とかなるでしょう。 しかし、この法律が今日、４月１日より 中小企業にも適応されました。 今までの法律では１日８時間、週４０時間をベースに、 きちんと社員と協定を結んでいれば 原則はどれだけ残業をしてもOKでした。 それが、今日から月４５時間、年間３６０時間 という上限が設けられます。 特別な事情でどうしようもない時に、 労使で同意する方法もありま…

どん底の時の休日の過ごし方

会社が明日どうなるか分からないという時期にも 休日というものがありました。 １週間、銀行と交渉したり、資料を作ったり、 仕入先に説明に出向いたり、本来の事業活動である、 営業や、開発とは違う仕事をしていると、どっと疲れます。 そんな1週間を終えて、日曜日を迎えた朝、 今日はどんな一日を過ごそうかと考えていました。 また、月曜日からは緊張の一日が始まります。 せめて、日曜日に自分らしさを取り戻す時間を過ごそう。 そんな事を考えてました。 自分の思考をコントロールする 自然に触れる 身体を動かす 映画を見る 普段行かない場所に行く まとめ 自分の思考をコントロールする ベッドの中にいても、色んな不…

【G-Labo】vol.15 遂にG-Labo誕生！川上、ガズさんに命名される！

＜ vol.14「徐々に結集するG-Laboチーム！新しいパートナー企業とは？」   新しいパートナーが見つかったところで、物語は一気に加速していく。  まず、川上の監修の元にベトナムで作り出されるウクレレの販売第一弾は、「クラウドファンディング」を活用する事にした。これには、いくつかの理由がある。まず根本的に、GAZZLELEというコンテンツはクラウドファンディングととても相性が良い。GAZZLELEは既に独...

銀行借入の時に必要な３つのチェックポイント

経営が厳しくなって会社の中にあるお金が乏しくなってくると、 経営者は焦り始めます。 そもそも会社が倒産するというのは、赤字の時でなく、 払うべきお金が払えない時。 つまりキャッシュが足らなくなった時です。 だから、そうならない為に、経営者はがむしゃらになって 金融機関からお金を借りようとします。 銀行もお金を貸してその利息で利益を上げますから、 双方の思惑が合致すれば双方ハッピーですが、 厳しい会社の場合は、あれこれ説明を加えて、 なんとか融資をしてもらおうと奮闘します。 私がそうでした。 お金を借りる事が目的と錯覚してしまう この借入で売上は伸びるのか その借入は返せるのか その借入で財務諸…

会社を連帯保証して経験したこと

中小企業経営者が金融機関から借り入れを行う際、 個人保証を求められます。 もし会社が借りたお金を返せなくなったら、 個人で弁済いたします。といったものです。 しかし、会社が返せない借金を個人で返せる訳はありません。 そんな余裕があれば、とっとと返済しています。 それほど、資金繰りというのは経営者を追い詰めます。 日々、この資金繰りで苦しんでいる経営者の方は 多いのではないでしょうか。 銀行への返済が滞ったら 倒産を回避する方法 コンサルタント会社からの宣告 弁護士さんに預金通帳を提出する まとめ 銀行への返済が滞ったら 銀行への返済が困難になったら、まず最初に 銀行に対して、返済期日を延ばして…

＜番外編＞もう一つの視察ストーリー -kuisti編-

＜ vol.11 「 歯車が動き出す！視察の果てに得たものは？⑥ 」さて、一通り本視察におけるメインストーリーを話し終えたところで、忘れてはならない、同時進行していた”もう一つの視察ストーリー”についても話しておこうと思う。  このサイドストーリーの主人公は、ガズさんの奥さんである“こずえさん”である。彼女については、YoutubeのGAZZLELEチャンネルでも、ガズさんが言うところの”ハニー”として度々登場している...

【G-Labo】vol.12 始まった物件探し。川上くん驚きの豪邸（？）に住む！？

＜「 ＜番外編＞もう一つの視察ストーリー -こずえさん編- 」  さて、話を川上のベトナム新居探しに戻そう。  まず、今回探したのは、川上の新居と工房用の物件であったが、これには一つ良いアイデアがあった。ベトナムにも当然、マンションやアパート、戸建など様々な形態の物件がある。また、中には海外から来る駐在員向けに特化した、ハウスキーピングサービス付きの「サービスアパート」や「サービスマンショ...