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本記事ではオーディオブックとはどんなものか解説し、「電子書籍や紙の本と比較したオーディオブックのメリット５点」について紹介します。オーディオブックは「ながら読書」ができるなど電子書籍や紙の本にはないメリットがたくさんあります。

ノッポの妻「audiobook.jp」って知ってる？最近知ってちょっと気になるんだけど…ノッポ「audiobook.jp」は国内最大級のオーディオブック配信サービスだよ。オーディオブックを安く購入できて、ラインナップが豊富なのが特徴なんだ。

あなたは「日本では年間８万冊以上、ビジネス書だけでも年6,000冊もの本が新たに発売されている」ことをご存知でしょうか？書店に行っても「本の数が多すぎてどの本を選べばいいの？」とかネット書店で本の内容を読んでも「どんな内容の本なのかサッパリ

Amazonのオーディオブック配信サービスとして有名な「Audible（オーディブル）」。Audibleはスマホ・タブレット・PCだけでなく、アレクサ（Alexa）でも聴くことができます。Audibleをアレクサを聴く方法はとても簡単！例え

「活字の本を読むと、すぐ眠くなる」「本を読んでもちっとも頭に入らない」なんてこと、あなたは心当たりありませんか？活字だと本の１ページ１ページに小さい文字がギッシリ書かれていて、最初の数ページを読んだだけで、「眠い…。ムリ…。もう読めない。」

2週間前くらいからYahooのメールをマイクロソフトのMS Outlook（アウトルック）で取得できない事象が発生していました いろいろと原因を模索していまし…

世の中には五月病という言葉があるが、5月に限らずとも、年に数回は「どうも調子が悪いなぁ…」という時期はあるはずだ。モチベーションが低いわけではない。しかし、どうも力が入らないという、あの感覚である。

むかし読んだ、服部暢達氏の著書にこんな一節があった。 "会社にはそれぞれカルチャーがあって、雰囲気が違うものだ。しかし、私はこのカルチャーというものは自然にできるものではなく、会社の経営陣が意志をもって作るものだと思っている。"『ゴールドマン・サックスM&A戦記』 余り好きな言葉でないがトップTierとセカンドTierの何が違うのかというと、それは「我々は一流であり、二流の仕事は許されない」というマインドセットに尽きると思う。 勿論プロフェッショナルとは所属を独立したものだし、自分自身、いわゆる王道から離れた歩き方をしてきたので人様をとやかく言える立場にない。しかし、仕事上関わった人たちを見る…

営業の仕事をしている方の多くは、「こんなことをしたくて営業職を選んだんじゃない」や「なんで、お客さんが必要とし […]

営業職を始めたけどなんだか最近つらいんだよな。 上司は理不尽な目標を押し付けてくるし。 今すぐ「会社を辞めたい […]

今から営業の仕事を始める方や、営業の仕事をしている方の中には、AIが発達すれば「真っ先に営業が不要になる」とい […]

営業マンにとって、競合と差別化を図り、一目置かれる担当者となることは、交渉を優位に進めることや、情報をいち早く […]

法人営業の魅力 法人営業の魅力は、取引の幅の拡張性とボリュームの大きさです。 企業活動を営むには仕入先や販売先 […]

学校では、誰かが立てた問いに対して、いかに正しい答えに辿り着くかということを徹底されてきました。テストの問題を解いたり、授業であてられて正しい答えを言うなど、誰かが問いを投げかけてくれてから初めて考えるという流れに慣れてしまっています。なの

よい組織、よいチームには掛け算の組織力学がある。つまり、自分より優秀な人物を（別け隔てなく）歓迎し、時には引き上げ、巻き込む事で、互いにレバレッジをかけて共通の目的を達成しようという風土があり、それは事業推進においても強力な動力として作用する。 一方で、悪い組織、悪いチームには得てして引き算の組織力学が働いている。そこでは限られたパイを奪い合う弱肉強食的な風土が蔓延し、次第に共通の目的よりも個々の保身、政治的な仕草が蔓延るようになる。 一般に大企業、と言われる企業ほど、ここで言う引き算的な組織力学が強くなりやすいように見える。人材の流動性に乏しく（しかも往々にして年功序列であり）、かつ市場成長…

お疲れ様す。 先日、facebookで見たクワマンさんのこの動画を見て 株主配当と従業員の昇給に関して考えてみました。 「人類VS資本主義の闇」 人類VS資本主義の闇 Humans VS Shareholder Capitalism 株主配当のせいで従業員の給与が上がらない 資本主義社会の中で「持つもの」と「持たざる者」の格差について議論になっているが、この動画ではその原因の１つが「株主配当である」と解説されています。 要するに「株主への配当」と「従業員の昇給」では株主配当の増加率の方が近年は高くなっているというのです。 確かに、企業においては株主のために会社の評判を必死で上げている面もあると…

よい管理職（マネージャー）の定義とは何でしょうか？ 非常に難しいですよね。 学校法人産業能率大学 総合研究所（東京都世田谷区）は、2020年度に就職し社会人となった新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。 男性の理想の上司1位は、3連覇となる内村光良さん 理想の女性上司の1位は、天海祐希さんが2年ぶりに1位に返り咲きました。 内村さんを選んだ理由は、「優しくて人柄が良い」「的確に指導してくれそう」など 天海さんを選んだ理由は、「親身になって話を聞いてくれそう」「仕事がバリバリできそう」などといった親身になる 親しみやすさ、優しい雰囲気に加えて上司としての頼もしさが票を…

AMAZON:ロジカルメモ 想像以上の結果をだし、未来を変えるメモの取り方 楽天：ロジカルメモ 想像以上の結果をだし、未来を変えるメモの取り方／村本篤信 今私たちが置かれてているビジネスシーン 現代は昔と違い会社や上司から指示されたことだけをすれば成果が出るという時代ではなくなっています。自分で考え自ら行動することで成果が出る時代となっています。 新しいアイデアを出さないといけない場面も多いが、考える時間をうまく作れない人たちもいる。 日々の仕事に忙殺されている人や考えをうまくまとめる方法を知りたい人、アイデアを生む出せず悩んでいる人など、実際に今後「考える」という行動に本書「ロジカルメモ」は…

なんとなくプライベートでもビジネスでもモテる人はお金を引き寄せているような気がします。 逆に言えば、恋愛を成功させる？もしくは恋愛をする秘訣を掴めばお金に直結する成功やチャンスに恵まれやすいのではないでしょうか。 実際に恋とお金の不思議な関係はあるのか。 面白い記事が出ていましたのでまとめ紹介いたします。 モテる人は成功しやすいのか？ お金持ちがモテる理由1：気配り上手で思いやりがある お金持ちがモテる理由2：好奇心が旺盛 お金持ちがモテる理由3：常に笑顔で聞き上手 成功する要素と恋愛の要素は同じ 本物の恋は、心の奥に眠っていた自分の夢を思い起こす 恋はポジティブ・パワーを生む 恋愛をしよう …

自分はコロナ禍で幸せの定義が完全に変わりました。 仕事やプライベートの価値観、人生の考え方が変わったのかもしれません。 本書は「多くの人の日々の頑張りは、科学的に正しくない。」と紹介されています。 なんとなくわかる気がします。 常に生活をしていて、なんの不満もないのに違和感を感じるのはこのためだなと本書を読んで思いました。 著者によると、日々の努力は「生きるための努力」で「自分を幸せにする努力」になっていない可能性が高いと紹介されている。「幸せ」の新常識、幸せになるにはどうしたらいいのか。お金、結婚、仕事など、各方面から具体的な「行動」記されており「やってみよう」と思わせてくれる１冊です。 A…

先日、日経ビジネスオンラインで興味深い記事を見つけました。 それは「ヒューマンキャピタル2019」（主催：日本経済新聞社 日経BP、2019年5月29～31日、東京国際フォーラム）講演の記事です。 これからの未来社会人としてのキャリアを会社に依存できない環境の中で、キャリアをいかに築くべきか。 これまでを疑い、思考し、行動することで自分を創り出していく。 組織と自律的な個を巡って熱い議論が繰り広げられたという内容です。 自身のキャリアや部下を導けるよう勉強のためにまとめてみたので紹介いたします。 以下の方々がパネリストとして参加されています。 恥ずかしながら我々の業界との接点はなく初見の方ばか…

「人生は、運よりも実力よりも「勘違いさせる力」で決まっている！」 非常に面白いタイトルだなと思いました。 評価とは非常に難しい 会社や組織で「評価される」とはなんなのだろうか？ テストやスポーツでは数字に表れ評価は明確である。 しかし仕事となるとそうはいかない。 会社によっては評価はすべて「数字」のところもあるかもしれない。 私が働いている「製薬会社」での数字は医療機関の売り上げである。 もちろん施設の特性（専門性）や地域（患者の増減）など色々な要素が絡み合っている。どれだけ頑張っても数字に反映しないこともある。 例えば以前書いた記事で紹介したが、「後発品」へ切り替わった瞬間に数字は「０」にな…

自分は長年、妻とのコミュニケーションで悩んでいることがあります。 恐らくこれは色んな夫婦の共通の話題だと思います。 私の夫婦喧嘩や揉め事の大半の原因が「何気ない会話」からです。 もう何年も原わかっているのに同じことを繰り返します。 一部あきらめている部分もありお互いの「会話を大切にしてない」ことが根本原因だとこの本を読んで改めて思いました。 なぜか好かれる人の話し方 なぜか嫌われる人の話し方 新装版価格: 1100 円楽天で詳細を見る なぜか好かれる人の話し方 なぜか嫌われる人の話し方 新装版 (ディスカヴァー携書) 作者:ディスカヴァー・コミュニケーション・ラボラトリー 発売日: 2020/…

AMAZON:リーダーを目指す人の心得 文庫版 楽天:リーダーを目指す人の心得 [ コリン・パウエル ] リーダーという選択 自分がリーダーの道を選択した理由 ポイント 「まず怒れ。その上で怒りを乗り越えろ。」 「選択には細心の注意を払え。」 「冷静であれ。親切であれ。」 「恐怖にかられるな。悲観論に耳を傾けるな。」 「仕事バカになるな」 「問題解決はリーダーの本質である」 「信頼には信頼を重ねよう」 「間違いには毅然とした対応」 「情報の精査は厳密に」 リーダーという選択 世の中、リーダーを目指している人ばかりではない。 自分もできるなら責任がなく気楽にMRとして働いたり、本社の一社員として…

対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術 作者:世古詞一 発売日: 2020/06/12 メディア: Kindle版 AMAZON：対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術 仕事に対する考え方は人それぞれ違います。 特に本書で紹介されている「業務」「個人」「組織」に対する考え方や過去の経験、感じてきたものは全く違うと思います。人生の価値観や仕事に対しての価値観が違うので当たり前かと思います。 マネジャー側の一番の仕事は部下と建設的な対話を行い、部下の「業務」「個人」「組織」の考え方を確認理解して、成長を促し、成果へとつなげることです。 本書で紹介されている「すり…

「数理的思考」という言葉はあまり好きではない。 しかしこの本が伝えたいことは「定量化する」といったものではない。 本書が伝えている「答えは探すものではなく自ら作るもの」ということばはまさに不確かな現代に必要な考え方である。 そのために「数学的思考」は必要であると改めて感じた１冊である。 自分で答えを見つけることができれば行動に移すことができる。 一歩踏み出すために必要な思考である。 数学的思考トレーニング 問題解決力が飛躍的にアップする48問 (PHPビジネス新書) 本書のポイント 数学的思考とは何か？ ステップ１物事は、最初に何をするかでほぼ決まる 人生を変えたければ、定義を変える ステップ…

コンサルタントとアドバイザー、あるいはコンサルティング業とアドバイザリー業は何が違うのか。この点について、明確な説明をできる人は非常に少ないように見受けられる。そもそも答えのない問であるので正誤の議論をするのは無駄だと思っているが、しかし仮にも近い業界で仕事をしているならば、自分なりの定義というのは持って然るべきであると思う。 私の理解では、 コンサルティングとは、経営という文脈における意思決定に関する助言を生業とするものであり、 アドバイザリーとは、特定の取引に関する助言を生業とするものである。 役務の提供対象がそれぞれコンサルティングの場合は「経営」、アドバイザリーの場合は「取引」であると…

趣味の一つとして文房具巡りを挙げている程、自称文房具マニアである。 何も文房具に限った話ではないが、機能と耐性、造形美を兼ねえ備えた製品からは、単なるモノを超えた作り手の思想や美学、矜持を湛えている。そういうクラフトマンシップが滲み出てくるモノに触れていると心が凛とする様で、気持ちがよい。 特に、自分にとっての文房具は仕事における戦友の様でもあり、年に数回、自宅に忘れてしまう等するとその日一日じゅう気もそぞろになってしまうので、そういう時は可能な限り取りに戻る事になる。 以下、かねてより試行錯誤の結果、独断と偏見の末にたどり着いた「愛しの文房具」を紹介したい。 ボールペン｜スカイウォーカー（M…

いわゆる座学的なスキルや資格、職能それ自体は容易くコモディティ化する。これは難易度を問わず例外ではない。掛け算的に組み合わせる、という手が巷言されたが、需要があり、強固な差別化に結びつくなら既に誰かが手をつけている可能性は高いはずだ。自分だけ目を付けた、と思うのは自惚れであろう。 所謂、表層的な経歴も然り。スタンプラリー的にキャリアを捉えている人もいるようだが、いわゆる"イケてる"履歴書になる程、似たような属性の人は履いて捨てるほど居るではないか。 では"スキルの掛け算"的発想を離れ、本質的に武器と呼ぶに値するものは何かと考えれば、その当該スキルセットが個人の"経験"と"成果"にどの様に結節し…

ロジカル・シンキングという言葉は相当程度知られる様になってきたし、書店に足を運べば、同テーマの書籍を見つける事も難しくない。いや、むしろ溢れかえっているといったところか。しかしながら、巷言される「ロジカル」を取り巻く言説について、その本質から乖離した、ある種の盲目的な万能性への信奉の懸念があるのではないか、と思っている。 ロジカルとは、節と節の関係を定義する関係性、それ自体を指しており、そこから導き出される結論・主張（Argument）自体の正しさを保証するものではない。この点、哲学者・言語学者を専門とされる野矢茂樹・立正大学教授の著書『新版 論理トレーニング』に解説が詳しい。 論理力とは思考…

以下、2020年に読んで良かった本10選（専門書は除く）。 What it takes - Steve Schwarzman：「Nobody tell you about the pain」という一節が印象的だったスタートアップ・起業の全てが詰まった一冊。 ブラックストーン・ウェイ PEファンドの王者が語る投資のすべて 作者:スティーブ・シュワルツマン 発売日: 2020/10/14 メディア: Kindle版 Principles：原理・原則を持ち徹底すること、その前提として常に鍛錬と洞察を惜しまないことの重要性は言い過ぎるということがない。 PRINCIPLES(プリンシプルズ) 人生と仕…

やるべきことを後回しにしたり、やらずに放置してしまうことは、人との約束を守っていないのと同じです。人との約束は、守ることを前提にして慎重に結ぶけれど自分との約束となると守れたらいいなくらいの安易な気持ちで結んでしまっています。人との約束を無

現職で12/17（木）日本時間18:00～19:00、ZOOMウェビナーを実施します。 詳細・お申込みは以下のlinkから。 www.kusumotochavalit.com 参加費無料です。お気軽にご登録下さい。

はじめに 自分の生業をうまく説明するのは難しいのだが、一言でいえば「アジア地域における事業機会の最大化」という事にビジョンにしている…というと胡散臭くなってしまうし何がなんだか分からないが、もちろん事業ドメインの定義も存在する。しかし、それについてはまた別に機会があれば触れることとして、前置きは割愛し本題に入ろうと思う。 本題、なぜ日本企業の海外事業は失敗に終わるのか。 業務上、日系企業の海外事業に関わらせて頂く身として、僭越ながらこの点については一家言あると思っている。経営・事業という文脈でクライアントの海外事業に関与させて頂く、それを専業としている方は決して多く筈だ。外部の人間ながら、泥臭…

はじめに 言葉 境界 海外 ビジョン 直感 機会 「アジア地域におけるビジネス機会の最大化を目指す」 はじめに 本エントリは私的な独白めいたものである。 夢、といささか青い題をつけた。それは、怒涛の様に過ぎ去る日々の中で一呼吸し、改めて十代の頃から自分が志として掲げてきたもの、そして自分が何を目指すのか、そういった事を言語化しておきたいと思ったからだ。その道程で出会った人たちとの御縁、自分の支えとして在り続けてきたものへの反芻を通じて邂逅し、それを記しておきたいという想いもある。 言葉 思えば、昔から文章を書くのは好きだったし、何なら学生時代は物書きになりたいと漠然と考えていた時期さえある。書…

はじめに 収支とバランスシート、貨幣と信用（クレジット） 世界経済を駆動する、「4つの原動力」 ①生産性 ②負債の短期的周期、③負債の長期的周期 ④政治 我々は全世界的な恐慌に向かっているのか？ マクロ的、通時的な分析 リーマンショックとの比較 どの業界、集団、企業が生き残るか？ 資産の分散 脱グローバリゼーションと、戦争のリスク 教育の機会と社会的意義 物事の両面を見る 結び 関連図書 はじめに 本エントリは、ブリッジウォーター・アソシエイトの創業者であるレイ・ダリオがTedtalkの主催で2020年4月に実施したトークセッション「What coronavirus means for the…

はじめに 進出国の変化 - ASEANから中国、インド、そして再びASEANへ - 第二次世界大戦後 プラザ合意のインパクト 近年の変化、コロナ禍を経て 日本企業各社が取るべき打ち手 結び - 免責事項 - 参考図書・推薦図書 はじめに 今後、日本経済はどう変わるか。 「失われた30年」日本のマクロ環境は完全に下火の一途を辿ってきた。そのような時代的状況において、2020年3月初旬にはCovid-19という感染症が本格的に全世界で流行し、物理的な移動がほぼ全面的にストップした。2020年8月末現在、国際移動は依然、原則不可という状況にあり、これは人類の歴史を見ても前例のない事態である。 コロナ…

時間がないと感じたら、目の前のことを続けた先に何があるか？ 整理した後なら「時間がない」は言い訳じゃなくなりますよ。 悩

すぐに人前で緊張してしまう皆さん。誰でも簡単に出来る「緊張しない方法」をご紹介します。やり方は簡単、たった一つのことを実践するだけで緊張から解放されます。面接や会議、大事なプレゼンなどですぐに活用出来ます。効果抜群ですよ！

上手くいかない時は、なにをやっても上手くいかないものです。泣きっ面に蜂、弱目にたたり目、踏んだり蹴ったり。 目に見えない負のオーラ オーラの正体は量子 自分が放つオーラは選択出来る 折角の権利を使わない 正のオーラ、思考を使いこなす 焦らずにこだわらない まとめ 昔の人がこれだけの諺を残すくらいだから、過去にも似たような経験の人は沢山いたんでしょう。 同時にこんな諺もあります。 類は友を呼ぶ この類と友を、悪い事という言葉に置き換えたら、 悪い事は悪い事を呼ぶ。になってしまいます。 まさにどん底のよくある光景です。1度や2度ならまだしも、悪い事が起こると、かなりの確率で、また悪いことが起こりま…

会社が窮地にあるときは、緊張する場面の連続でした。 スケジュール表が緊張のオンパレードで埋め尽くされる 緊張がもたらす身体の変化 緊張を忘れさせる無我夢中 緊張と対峙したから得たもの 緊張と上手に付き合う方法 まとめ スケジュール表が緊張のオンパレードで埋め尽くされる 金融機関に返済を待ってもらうための訪問.。多くの金融機関が集まるバンクミーティングで、質問に応じる時。 www.k-genri.com 仕入先に、現状の説明をしに行くとき。自社の価値評価をする、会計事務所との面談の時。 数え上げたらきりがないほどの緊張するスケジュールで手帳が埋め尽くされてました。 翌日が普通の営業商談だけだった…

古くからの友人に付き添って、弁護士事務所に行きました。理由は残念ながら、その友人の離婚問題です。 もう何年も引きずっていたこの問題の解決を弁護士である、私の先輩に相談する為です。 離婚を決意した彼の決断 弁護士の質問に答えを飲み込んだ彼の想い 不利な状況で意を決していた 離婚を選ばなかった彼女の選択 離婚を選択しなかった彼女の決断 まとめ 離婚を決意した彼の決断 彼らの夫婦関係は、すでに15年前に終わっていました。そのころは、子供たちがまだ未成年だったから、彼は養育費を送り続け、マンションのローンも払い続けていました。 そして、今、彼は自身のこれからの人生をあらためて深く考える事を通じて、離婚…

会社が厳しい時には、なんとかこのどん底を抜け出したい一心でした。『明けない夜はない』そう信じて、目の前のやるべき事にとにかく集中するんだ。そう思って生きていました。 終わったという実感 心にぽっかり穴があく 新たな敵の出現 撃退法を考える 撃退法１）後悔の念を撃破する 撃退法２）いい人をやめる 撃退法３）自分にとって大切な事を優先する 撃退法４）あせらずコツコツこだわらず まとめ 終わったという実感 会社は大手の企業に引取ってもらい、従業員さんは継続雇用になり、仕入先やお客様にも一切迷惑をかけることなくクロージングを迎える事が出来ました。 そして、私は社長を交代しました。 www.k-genr…

会社が窮地に陥った時、一人でもがき苦しんでいるとき、絶妙なタイミングで心配し、助けてくれる人がいました。 人の境遇や気持ちなんて早々わかるもんじゃありません。 どんなに気を使ったつもりでも、逆に傷つけてしまうことだってあります。 しかし、この人だけは違ってました。 本当にしんどい時に、電話かけてきてくれて、食事に誘ってくれた人がいました。 人間通は黙って聴く 人間通は感情を操る 人間通はこまめに動く 人間通になれる理由 まとめ 人間通は黙って聴く 今の状況を色々話さなきゃ、でも何から話そう、そう悩んでいるのが顔に書いてあったのか、その人からは一切の質問はなく、ただ、周りの人達の話、みんなも大変…

大変な状況が続いて、なかなか抜け出せない時、私たちは『つい心が折れそうになる』といった表現を使います。 心が折れる事の正体 果たして、心が折れるとはどんな状態なのだろう？ 心が疲れて、やる気が起きなくなる。行動しなくなる。自暴自棄になる。切れてしまう。あるいは、すべてを投げ出して、逃げ出してしまう。 いずれにしても、自分にとってもまわりにとってもあまりよい事ではありません。 今まで、踏みとどまって、頑張っていたものや支えていた何か。 例えば使命感だったり、責任感、目標意識や夢などが、心のどこかで、 『もういいや』と諦めてしまう事を、心が折れると表現するのでしょう。 きっと本人には、折れる瞬間、…

どん底にいるとき、うすうすわかってたことがあります。それは、体の中に、なんだか毒みたいなものがたまってるという事です。 心の中の毒の正体 アドレナリンとは アドレナリンをコントロールする呼吸法 深い呼吸がもたらしてくれるもの 自分なりの呼吸法の見つけ方 マイパワースポットを見つける 木々が応援してくれる まとめ 心の中の毒の正体 平常時にはない、なんともどんよりとした心の中に、沈殿してしまっているような何か。 きっとそれは、外からやってきたのではなく、他ならぬ自分自身が作り出したものなのでしょう。 通常だと、自分の中の浄化作用が働いて、上手に喚起され、消化されているのに、 苦悩という外的要因で…

日常生活は次から次に襲ってくるストレスとの戦いなのかもしれません。 このストレスも、じっくり眺めてみるといくつかの種類に分けられる事に気付きます。 将来に対する不安や、目標達成に関するプレッシャーなどもありますが、実はその大半が、対人関係からのものではないでしょうか？ 人の思考を勝手に想像してしまう 自分がどう思うか 自分らしくあることが幸せの近道 自分を出してみる アンガーマネージメントの解釈 まとめ 人の思考を勝手に想像してしまう 社会生活を送っていると、我々は何かに貢献する事を期待されます。仕事だったり、家庭生活だったり、友人関係でも、『成果を出してね』『いい夫でいてね』『頼りにしてるか…

会社が窮地に陥って、地獄のような日々が続いて、『明けない夜はない』その言葉を信じて、何とか踏みとどまって、『絶対に逃げない、人生からも自分からも』そう言い聞かせて、かろうじて息をしていた時期がある日を境に終わりました。 どん底を抜け出しても実感が湧かない 突然襲ってきた新たな敵 虚無感 虚無感は自己嫌悪を連れてくる 上手に戦う事を決める 敵を知る 敵を細かく分けてしまう 身近で小さな目標に没頭するとあいつらは寄ってこない 最後に つまり、会社を売却し、事業譲渡を経て、全ての責任から解放してもらいました。 どん底を抜け出しても実感が湧かない 『終わったんだ』そう思っても実感がわきません。何年も、…

我々にストレスを与えてくる出来ごとは様々です。その中でも、『これから先どうなるんだろう？』という未来に対する不安は、まるで出口のない洞窟の中を彷徨っているみたいで、言いようのない不安に襲われます。 自分で決めれない不安 明けない夜はない 終わって気付く事 無駄な努力をしていた 起こる事全てに意味がある 自分の中のもう一人の自分と対話する まとめ 自分で決めれない不安 私の場合は、会社の経営が厳しくなり、あれこれ打開策を講じたものの、最後はその判断を他者に委ねるしかありませんでした。 www.k-genri.com 毎日、会社にかかってくる電話にびくびくしてました。どこからだろう？何を話している…

経営していた会社を売却して、ある一定期間は過去の経営責任の一環として会社に残っていて、今までやってた経営には一切関わらずに、一営業として、時間を過ごしていると、ふと、思う事があります。 「これは私の居場所なんだろうか？」と 求められるところに居ることの意味 居場所を変える、離れる 今の居場所に意味を見つける 居続ける事に締切を入れる まとめ 求められるところに居ることの意味 昔、窓際族といわれる言葉がはやった事があります。 会社の中で、必要とされてない人が、次第に窓際、つまり隅の方へ追いやられている人達の事を表現している言葉です。 つまり、そこに居る事を求められてないけれど、それでも居続けてい…