業務の可視化、見える化をするために業務フロー書き方を解説。業務改善、業務改革、DX推進と業務効率化や生産性向上に役立てて下さい。As Is (現状)を把握し、課題抽出、解決策を見つけてTo-Be (あるべき姿)が見えます。
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興信所の素行調査 どこまでわかる?就職・結婚前の身辺調査どこまで 浮気の素行調査 どこまでわかる? 浮気・不倫 就職（就活） 結婚前（婚前調査） ３つの素行調査「どこまで」シリーズ Contents1
忙しそうだけど、人事ってこの季節何をやっているの？ 今回は、周りの方々から見えにくい人事のお仕事について、解説します。 前回別記事で、人事の普段の仕事内容について、ご紹介しました。 本記事では、もう少し掘り下げて、３月・４月の激務の時期に人
ホワイトカラー生産性向上の秘訣と題して、過去３回記事を書いてきました。今日は「その３」で取り上げたA社のケース・スタディの続きです。 これまでの記事は以下からご覧ください！ hatarako.hatenablog.jp hatarako.hatenablog.jp hatarako.hatenablog.jp 「期待する役割」と「キャリアの階段」を活用して個人と会社のベクトルを合わせる A社の人事管理で用いられている 「期待する役割」と「キャリアの階段」は、上司との１対１面談にも活かされています。 ※「期待する役割」と「キャリアの階段」については「その３」の記事をお読みください。 すなわち、自…
前記事からの続きです 今日は、以下の二点について報告します。 ポイントはリーダー経験です！ 学生時代にリーダーを務めていた女性は、職場でのマッチ（あるいはミスマッチ）にどんな傾向があるでしょうか？ 学生時代にリーダーを務めていた女性が、職場での自分のことをどう評価しているのでしょうか？ リーダー経験は、採用時にも尋ねられるポイントです。また、リーダーシップ教育を充実させている大学もあります。たとえば、立教大学経営学部など。 ですから、学生の頃リーダーを経験した若手社員（入社２，３年目）が、現在の職場でどうなっているのか、様子を知ることは意義があります。 まずは、前記事にも書いたアンケート調査の…
研究開発活動の国際化を推し進める日本企業 日本企業が海外で行う研究開発（以下、R&D）の規模が拡大しています。2018年度における日本企業（製造業）の現地法人での研究開発費は、2009年度の２倍強、海外研究開発費比率は5.5%を占めるまでに急増しました 。 背景には多国籍企業が、消費者嗜好の移り変わりのはやさや、製品ライフ・サイクルの短縮に起因する技術革新の圧力にさらされていることがあると思います。 いまや、多国籍企業は本社が持つ技術的な優位性だけではグローバルな環境で競うことはできません。 そこで技術提携や新しい知識（ナレッジ）を求めて国外でR&Dを行います。グローバルなナレッジ・マネジメン…
ロナルド・ハイフェッツのリーダーシップ論 誰もができるリーダーの行動 経営学部で学ぶ組織論においては、組織の上下関係は原則的には絶対だと教わります。しかし、新興国ビジネスや日進月歩の技術革新といった不確実な要因が増すなか、役職が付いた、いわゆるリーダーだけで対応できる範囲に限界が出てきました。 そこで個々の力を持ち寄って助け合う行動が求められます。 リーダーシップ研究で著名なロナルド・ハイフェッツ（Heifetz, R.）はリーダー行動が必要な問題を「技術を必要とする問題」と「適応を必要とする問題」の２つに大別します。 そのうえで「適応を必要とする問題」では、肩書や権威のある者ではなく、問題を…
グローバル企業の施策とその成果 本日は、日系多国籍企業の「施策」と「研究開発の成果」にどんな関係性があるかを、相関分析によって探索的に見ていこうと思います。 対象とするのは、多国籍企業（製造業）の研究開発（R＆D）活動です。 R＆Dのグローバルな施策と、その成果の間に、いかなる相関があるかを調べてみましょう。 共同研究者とともにオリジナルに行った、 ・国内100社の研究開発センターのアンケート ・研究開発センター内40チームのアンケート のデータを使用しました。 まずは「グローバルな研究開発をするうえでおこなっている施策」に関して尋ねます。 アンケート質問票のなかでは、施策を複数挙げます。 各…
24日のブログでは 「組織成員の多様性を高めようとする施策が、研究開発成果につながるほど甘くはない」 ゆえに 「多様性を適切にマネジメントすることが必要になる」 といったことを書きました。 24日の記事は、よろしければ下記からご覧ください。 hatarako.hatenablog.jp 日系多国籍企業のグローバルな施策と成果に相関はあるのか？ 少し結果を振り返りたいです。 １．日本の多国籍企業が、グローバルな研究開発（以下、R＆Dとします）を進めるために、どんな施策を採っているのか？ ２．上記の施策とR＆Dの成果との間に、相関関係があるか？ 大きく言えばこの２点を調べました。 なお今回は探索的…
昨日のブログでは、私が共同研究者と実施したアンケート調査から、製薬業界だけを取りあげて、ダイバーシティの効果を検証しました。 分析の結果、創薬のチーム内に男性と女性が入っているからといって、成果が高くなるわけでもないし低くなるわけでもない、という結論を述べました。 昨日の記事は、こちらからご覧ください。 hatarako.hatenablog.jp 創薬チームが多様な年齢のメンバーで構成されていると、一部の項目にパフォーマンスの高さが見られました。 しかし、性別に関しては、男性のみのチームと男女混合チームの間に差がありませんでした。今日はこの性別に関して、もう少し掘り下げたいです。 チーム内の…
大学教員の求人情報はどこで見られるのか？どんな応募要件が課されるのか？ hatarako.hatenablog.jp hatarako.hatenablog.jp 今日は「会社員を辞めて大学教員になった」の話題で、３回目の記事を書きます。 以前の記事は上からご覧ください JREC-INとは 大学教員の求人は、大学関係者以外の方々にとっては謎だらけだと思います。 大学教員の求人情報に興味がある方は jrecin で、検索してみてください。 大学を含む研究機関（一部、教育機関もあります）が出している求人・公募情報を検索できます。 JREC-IN Portal トップページのフリーワード検索で「実務…
この時代だからこそ、「ブログみる」アプリ - 子育て、サボる気100%
本日は、ホワイトカラー生産性の向上の続編です。「秘訣」、「秘訣」と銘打っておきながら、これまでの記事ではあまり述べてきませんでした。申し訳ありません。 今日は実務上ヒントになりそうな秘訣を、企業の事例（インタビュー調査）を交えながらお話しします。 その前段となる、以前の記事はこちらからどうぞ！ hatarako.hatenablog.jp hatarako.hatenablog.jp ホワイトカラーの働き方がブラックボックス化している。したがって、ホワイトカラーの生産性向上を議論するにしても、インプットが分からないわけですから、スタート地点にも立てない。 こんな話をしてきました。 私自身が会社…
会社を辞めて大学教員になろうとした頃の記憶をたどって 民間を経験した大学の先生 私は10年前まで、民間企業に勤務していました。ごく普通のサラリーマンでした。 今は大学で教鞭をとっています。 大学教員の中には、会社員を経験された方も決して少なくはありません。経営学、経済学の分野ではわりとお会いします。研究仲間、同僚の先生にも転職組がいらっしゃいます。 学会や研究会でも「私、X社にいました」なんて話も出ますし「民間を退職し、大学教員を目指して勉強中」という方も珍しくない気がします。 かなり前から「社会人入学」とか「会社からMBAコース派遣」とか、大人になってから学び直したいというニーズは高まってい…
以前の記事 で、職場を定量的に分析するという話をしました。 ↓↓今日の記事をご覧になる前にお読みください↓↓ hatarako.hatenablog.jp そのときのブログ記事をつづめていえば、 物事の因果関係の有無と、原因が結果に与える影響の大きさを数値で把握できる、ということになります。 そして、職場においてもこの考え方が有用だ、という点を話しました。 何らかの人事施策と、その後の結果は結びついているのか？ という検証が可能です。 多重回帰の考え方 さて前の記事では、たとえとして、マスクの着用率とコロナ感染率の因果関係を取り上げました。 マスクの着用率とコロナ感染率は、専門家のこれまでの検…
世の中は、因果関係であふれています。 前置きが長いですが、最後に職場の話につながります。 たとえば 暴飲暴食で、体重が増えた 投げすぎが原因で、投手が肘を故障した マスクの着用率が上がったから、コロナ感染者が減った 社長が変わったから、業績がアップした などなど。 原因と結果にはみんなの関心が集まります。 上記で挙げた例では、原因と結果は１対１で対応しています。 ｘ 原因 Ｙ 結果 とすると、ＸとＹが１対１です。 Ｘが起きたことで、Ｙが起こる Ｘがふえたことで、Ｙがふえる Ｘがふえたことで、Ｙがへる といった事柄を想定します。 これが単回帰（分析）です。 Ｘ（原因）が１つだから「単」です。 こ…
海外赴任・出張を経て帰任した人たちは、どんな成果を上げているのでしょうか？ 日本の多国籍企業の海外での事業活動、近年ではとりわけ、日本企業が海外で行う研究開発（以下、R&D）の金額規模が拡大しています。 2018年度における日本企業（製造業）の現地法人での研究開発費（※本日時点で最新のデータです）は、2009年度の２倍強、海外研究開発費比率は5.5%を占めるまでに急増しました（経済産業省（2020）.「第49回海外事業活動基本調査」）。 日本企業が海外でR＆Dを行えば、当然、日本から海外に派遣される技術者も多くなるわけです。少なくとも、R＆Dの対外直接投資の初期段階では。 こうしたなか、人事管…
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あやういダイバーシティ・マネジメント 人手不足対策の一つに「多様な人材の活用」が挙げられます。 そこでダイバーシティの話をします。多様な人材の中心は、女性とシニア、そして外国人です。 大切なのは、多様な人材が入ってくることに対して職場の準備を整えるべきだということです。 多様性のマネジメントで一般的に怖いと言われているのは、多様な人が集まってきて意見の衝突・摩擦が起きることです。そして、組織のパフォーマンスが低下することです。 たとえば、 「誰々の価値観は自分とは違うから、理解できない」 「〇〇人と日本人は違うから、言いたいことが通じないんだよ」 という状況を想像してください。 多様性の中で、…
ワラデザです。 2019年1月から公共職業訓練校に通い始めました。 訓練校の約5か月間の学習内容をブログにまと
職業訓練校にてweb関連講座を受講しはじめた、ワラデザです。 訓練校の生活や授業で学習したことをブログで発信し
公共職業訓練校の面接にぎりぎり合格した、ワラデザです。 ブログに体験談をまとめます。 職業訓練の面接は各講座や
営業職のサラリーマンを約3年半経験しました。 辞めたい気持ちだけ先走ると、あとあと大変な思いをします。 事
フォレスト出版株式会社より『いい人財が集まる会社の採用の思考法』(著者：酒井 利昌、監修：坂本 光司)が発売された。同規模の中小企業でも、同業界でも、同条件の企業でも、いい人財が集まる会社がいくらでも
転職活動中のワラデザです。 職業訓練校の授業が終わりに近づいてきました。 就職活動の準備として『Geekly（ギークリー
年が明けたらきっと3月までは慌ただしい時間それでも…急ぐのは手先の作業だけにして心は焦らずに一歩一歩 1月、2月には大学での模擬面接これは是非参加して最初の壁…
就活は空気感染する。冷めてる仲間を巻き込もう！ 「有名企業に入りたい」…それもイイ 「地場産業で貢献したい」…それもイイ みんな違ってみんなイイ by 金子…
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個別相談は☎022-220-0489佐東陽達国際風水協会正会員下記URL 日本支部で私の氏名が確認できます。http://www.intfsa.org/Abo…
財テクの風水対策は玄空飛星派風水で相談する☎022-220-0489佐東陽達＞出張鑑定でまる1日あなたのためにがんばります。
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会社の代表が、思う事 学んだことをアップできたらと思います 思う事なら何でもありかな、、
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アイドル農家みなと組。広島県尾道市に浮かぶ向島で農業、アーモンドを育てています。そんな尾道出身三人組が国民的アイドル農家になるまでの記録。
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‼️他と比べ物にならない副業です‼️ あらかじめに、毎月最高で4000万稼げます✈️ 無料でといい、結局、30万〜100万かかる これを始めれば、20万30万稼げますよと スクール受講するだけでもとられたり といったビジネスが多いですが、 そんな成功する成功しないかなんて、 誰が信用して投資をするか、 誰もサポートしてくれないのが現実です┐('〜`;)┌ 本気でお金持ちになりたい人・仕事をしながら簡単に副業ができて、永遠に稼ぎたい多少の金額なら払ってもいいよって方、 是非、ここに来て下さい。樂 ささっと、今日から始められます(^○^) サポート万全、簡単な上に高額報酬⤴️ コメント待ってますね✨✨ 人気なので、早めに連絡くれた方は得です。 尚、このビジネスは、早く始めれば 始めるほど、権利収入が得られます こちらにコメント下さい。 LINE→joker0215です。 より良い暮らしを共に歩んで行きましょう‼️( ^-^)ノ∠※。.:*:・'°☆
企業の、製造業に関する事なら何でも、ということで作ってみました。日本を支えている地味ーーーな業界、それが「製造業」。経営の人、営業の人、製造の人、そうでない人でも、何でもOKです！意外にこの業界に関する交流的なサイトが無いのでブログで記事的に掲載しています。（内容薄）
